10月国内港口集装箱吞吐量普遍提升

10月国内港口集装箱吞吐量普遍提升 八大枢纽港集装箱吞吐量同比增长11.1%

近期,得益于国内制造业持续回暖和出口订单不断增加,国内港口集装箱吞吐量保持较快增长。据统计,10月份,我国港口集装箱吞吐量同比增长11.1%,出现了一箱难求的情况。

按照这三个维度打造新业务并实现营收增长的公司被称为“领军者”。领军者的特性有三点:首先,格局长远,用增长思维部署数字转型;其次,更关注数字化带来的颠覆性创新和增长;第三,对数字转型项目的管理强调勇于试错、持续评估并快速调整。

根据中国港口协会的统计,10月份全国八大枢纽港集装箱吞吐量同比增长11.1%,其中外贸集装箱吞吐量同比增长11.9%,较上月高出3.3个百分点。

这意味着,单纯以新颖的技术工具进行变革的方式并不能称为“数字化转型成功”。

企业经营者,如何做到未雨绸缪,让新的技术能够发挥更大的价值,进行商业创新和智能运营?

上海洋山港四期码头,是一个自动化集装箱码头,共有七个舶位。正在作业的桥吊由中控室里的操作员来远程控制,黄华,便是其中的一名桥吊操作员。他说,上个月以来,码头上每天的接卸量明显增多。

其中,吴志松为顺德区第14例造血干细胞捐献者,于8月3日捐献;罗松辉为顺德区第15例造血干细胞捐献者,于8月10日捐献。

在连接方面,高德地图会依托自身海量数据,连接起广泛的出行用户;在技术方面,高德地图不仅提供一站式出行解决方案,还提供新出租车数字化解决方案,同时联合约约出行推出网约车SaaS服务系统;在生态方面,高德地图也将联合阿里巴巴生态圈的各成员,在数据、风控、支付、金融等方面为传统出行企业提供全方位服务。

10月份整个上海港集装箱总吞吐量达420万标准箱,较去年同期增长16%,相比今年7月份创造的月度吞吐量记录又增长15.7%,再次刷新单月历史纪录。

第三是创新。“要持续创新,勇于创新。”贾缙认为,以高度自动化实现敏捷力,基于客户和数据洞察,建立“构建、评估和学习”的现代工程学方法是推进业务模式创新的关键。

第一种方式是用新的技术进行改造,比如把传统的线下数据搬到云上;第二种方式是改善或者增加公司现有业务流程。“但其实我们看到的最好的方式,却是是第三个。第三种做法是在充分利用现在最新的技术手段,提升企业功能,并且开拓新的商业领域。”贾缙说。

供应链智能控制塔作为系统架构,本质上是一个智能服务中心,可实现对供应链的数据可视、实时监控、智能分析与辅助决策,帮助企业构建以需求为驱动的协同、敏捷、实时、动态的智能供应链体系。

所以,虽然都是在翻新房子,但是路径完全不同。如果把房子看作企业,那么企业进行数字化改造也同样有三种方式。

如何把企业现有的IT系统打造成一个能够适应未来环境的系统,从而占据优势竞争地位?

就在一切准备就绪的时候,医院传来消息,称患者突然发烧,病情不太稳定,捐献计划需要推迟。关梓健得知消息,内心焦虑不安,非常担心一个小小的意外就让患者重获新生的希望灰飞烟灭。在医务人员的细心照料下,患者病情很快得到控制,捐献移植计划再次提上议程,关梓健终于松了一口气,满怀期待地做好捐献前的最后准备。

第一层含义是随着新冠疫情的不期而至,尽管不少企业受到了巨大的冲击,但同时也催生出各种新需求、新生活方式和新消费模式,高价值的数字化供应链意味着将同时具备降低成本与提升利润的双重身份。

“重塑场景”的第二层含义是当企业面对疫情这样的风险时,不仅需要能快速响应并缓解风险,还应主动识别到供应链风险,通过系统性根因分析,在采购、制造、仓储、物流等各环节及早发现异常问题,提高供应的持续性和可靠性。

总台央视记者 刘越:这里是上港集团洋山港区四期码头,我现在所处的位置,可以看到整个码头的工作情况,比较特殊的感受,是整个环境并没有想象中的那么嘈杂,整个码头已经全部实现了智能化管理,所有泊位上的操控,都在中控室里面统一来完成。

8月20日早上6时多,吃完早餐,注射完最后一针动员剂,关梓健开始准备进入捐献造血干细胞的最后流程——造血干细胞采集。经过3个小时的紧张采集,208毫升造血干细胞混悬液终于从关梓健体内分离出来,并在第一时间送达患者医院。

例如,通过构建不同于传统供应链的新型运营模型的智慧供应链,企业能够改变游戏规则,增加供应链的韧性,从而形成新的核心竞争力。

这三大价值维度并行不悖且相辅相成:智能运营让企业在核心业务上的优势愈加巩固;核心绩效提升又为企业探索新市场、新业务提供强大的财务投资能力;新兴业务的概念验证与规模化,也与核心业务形成协同效应。“三面推进,才能使企业更好的释放数字价值。”贾缙说。

据介绍,今年春节刚过不久,他收到了血站工作人员的电话,得知自己的HLA分型检测与一名白血病患者的结果初步匹配,需要再次确认一下捐献意愿,关梓健毫不迟疑地表示同意捐献,并表示如果后续进展顺利,完全匹配上了,可以安排尽快捐献。“这一刻等太久了。”据悉,其高分辨检测和捐献前的体检都非常顺利,捐献时间也最终确定了下来。

上海港集团生产业务部副总经理 杨焱滨:往年来说一般因为受10月长假的影响,整个吞吐量会有一个回落。但是今年确实情况比较特别,在长假的8天里面,整个吞吐量跟去年同比提升了28%左右。

埃森哲研究发现,在2018年,通过新的业务带来的企业营收占全部营收的50%以上的中国企业仅仅占7%,也就是说,还有93%的企业一直依赖于现有的业务。2019年,这个数字是9%。

智能供应链体系的打造还可以进一步促进数字孪生的建设。贾缙认为,新基建把发力点主要落在了5G、数据中心等基础建设上,这意味着国家的新基建更多的是在建一个虚拟世界。

上海港集团洋山四期桥吊远程操作员 黄华:近期来看就说从总体的作业吞吐量要比以前要忙一点,基本上都是保持在14000、15000条集装箱左右,最高的我们18000多箱。

基于用户喜好的智能推荐正在成为互联网商业的主流。“埃森哲在2013年的报告中就指出,商业将全面数字化。”贾缙说。

数字化转型的关键:构建“未来系统”

如今,随着微软、谷歌、阿里巴巴、亚马逊等大平台不断输出的技术能力,中小型互联网企业将跨过技术的鸿沟,用平台提供的技术产品去实现商业智能化。

“没什么特别感觉,只是双手长时间伸展稍微有点麻。”关梓健事后称,其实造血干细胞捐献就是一件很普通的事情,跟捐献血小板差不多。

以亚马逊为例。其使用的“无人驾驶”智能供应链可以自动预测、自动采购、自动补货、自动分仓、自动根据客户需求调整库存精准发货,从而对海量商品库存进行自动化、精准化管理,整个过程几乎零人工干预。

最后是构建现代技术基石,提升效率和韧性。这意味着企业要建立起模块化的系统,快速响应业务需求,并通过自适应架构和实时数据主干提供智能体验,以可扩展的云基础架构和高强度的安全管理增强业务韧性。

文、图/广州日报全媒体记者黄子宁 通讯员叶志煜、梁凯欣

记者了解到,在短短不到一个月的时间内,顺德共产生了3例造血干细胞捐献者,其他两位分别是来自中国农业银行顺德分行勒流支行的吴志松,以及来自广东顺昌印刷厂的罗松辉。

7年前已加入中华骨髓库

创业邦此次对话贾缙,希望能给你带来新的启发。

基于此,埃森哲搭建了智能控制塔平台,来连接供应链生态中各平台和参与方,从而实现端到端的实时可视、关联性的洞察、并能利用人工智能或机器学习等技术来预测未来、提供多套问题解决方案。

尽管供应链的突发事件总是不期而至,但是在大数据、智能系统和互联生态系统的加持下,如今供应链也能够根据早期的种种迹象,对突发事件加以预测。

“我们把这9%的企业叫做转型领军者。”埃森哲大中华区企业技术创新事业部运营及交付总裁贾缙说。

那么,具体该用什么标准来评估一家企业数字化转型是否有成效?

进入2020年,疫情带来的消费者行为变化,正加速企业数字化转型的迫切性。可是该如何迈出第一步,利用数字化来促进主营业务的增长,并且开拓新的业务?

“我们总结下来,掌握‘秘钥’的企业,都具备五个特征。我们把这些特征概括为‘未来系统’。”贾缙说。

越来越多的互联网公司正在使用智能技术改变他们和用户的互动,最终实现更大的商业价值。云计算、大数据等技术的快速发展也降低了数字化转型的投入和技术门槛,一个低成本的智能商业时代已经到来了。

事后称“是普通的事”

“像我刚才说的智慧供应链,在未来也会逐渐渗透到‘城市的数字孪生’中”。贾缙说,“埃森哲已经和地方政府合作,帮助地方上实现数字化集成升级。实际上,新基建围绕七大领域展开,由此带来的机遇,并非局限于特定行业和部分企业,而是一个广泛集聚经济未来提升新动能的过程。”

据了解,关梓健在大学期间就有定期参加无偿献血的习惯。毕业以后,他继续坚持献血救人的公益之路,累计献血高达84次,捐献的血小板达到139治疗量。值得关注的是,这位年轻的“90后”,已连续4次荣获全国无偿献血奉献奖金奖。

重塑场景有两层含义:

兵精粮足,就待出征。

数字化如何更进一步?

证监会高度重视投资者合法权益保护,全面贯彻落实国务院金融委“零容忍”要求,依法严厉打击各类违法违规行为,维护债券市场良好秩序。同时,将继续维护和发挥好债券市场正常功能,支持各类所有制企业合法合规通过债券市场融资发展。下一步,证监会将依法做好监管工作,牢牢守住不发生系统性风险的底线,深化改革、健全制度、落实责任、严格监管,促进债券市场平稳健康发展。

尽管系统韧性是衡量企业运营能力的重要指标,但是根据埃森哲最近一项面向全球8300家企业在新冠肺炎疫情发生前的调研显示,仅有10%的企业表现突出,成功掌握了建立系统韧性、发挥技术投入价值的“秘钥”。

贾缙介绍,埃森哲定义了三大价值维度:智能运营、主营增长和商业创新。

打个比方。假设有套乡下的小房子需要翻新,房主可能会采用不同的方式:第一种方式是把墙刷成新的颜色,看起来更现代风;第二种方式是加建或者扩容房间,比如多弄一个影音室;第三种方式是更新所有电路水道,配上现代化的设施,这样一来,房子既可以自己住,还可以改装成民宿或者共享办公空间。

本月顺德已有3人捐髓

“在竞争激烈的环境里,大家或许还在谈论红海、蓝海,但我们发现很多行业里已经出现了强者恒强的现象。强者为什么强?是因为他们在新技术的渗透、在对员工和企业文化的改进方面,走得更快,因此在商业回报上得到的结果也更好。”贾缙说。

关梓健是广东万和新电气股份有限公司员工,是位地道的顺德人。这位1992年出生的年轻人,对于血液捐献并不陌生。据悉,在其18周岁那年,他选择在容桂献血点以捐献青春热血的方式来庆祝成人礼的到来。而在广州读大学期间,知道单采血小板的捐献间隔期比较短、在同等的时间内可以帮助到更多患者后,他跟随同学一起加入到捐献单采血小板的队伍中。而后他又了解到捐献造血干细胞可以挽救血液病患者的生命。2013年8月,在一次献血活动中,他毫不犹豫地登记加入了中华骨髓库,一转眼就是7年的漫长等待。

可是几年下来,真正成功转型的企业其实非常少。

现在,打开任何一家电商平台,在首页的“猜你喜欢”栏目中,点进去都能看到“千人千面”的个性化推荐内容;新闻咨询平台也是如此,有时候一段不经意间的对话都会被算法捕捉,平台随后便会推送给你感兴趣的话题。

“不仅仅是消费零售行业,制造业也好、汽车行业也好、化工行业也好,每个行业都有供应链方面的需求,这个需求不仅体现在提高运营效率、也体现在识别风险、快速响应上。”贾缙说。

第四是对人才的培养。“人越来越重要。”贾缙解释道,这里的人才,一方面指的是新职能、新技能和新职业发展路径,另一方面指的是通过“人机协作”方法提高员工效率,并建立起弹性团队。

埃森哲调研发现,虽然企业由于所处行业、规模、经营状况和客户需求的不同,有着各自的供应链挑战,但有一点是相通的,那就是需要构建动态、灵活的智能供应链体系。通过引入颠覆性的数字技术和运营模式,打破企业内外部的信息孤岛,能够大幅提高企业本身的运营效率、降低成本。

“可是,如果任何一个人都可以用‘千人千面’的算法,那大家不就又站在起跑线上了?未来数字化该怎么进一步转型?”针对这一问题,贾缙认为,“通过构建数字化供应链,重塑场景是关键。”

其次,是调整组织,强化业务与IT的深度整合。“我们叫业务和IT一体化,过去在企业中,IT部门可能还是服务于业务,今后这层关系也不会存在了。”贾缙说,创建垂直整合、目标一致的团队是关键。

上海港继今年7月份之后再度刷新单月集装箱吞吐量纪录。

未来系统的好处是什么?“未来系统能够给企业带来更多的创新的机会。”贾缙坚信,每家企业从今天开始,只要认真去思考未来系统,都有可能在未来成为领军企业。

通过埃森哲对领军企业数字转型的跟踪调查,埃森哲发现,借助数字化成功转型的企业,普遍以业务转型为导向建立战略格局。

以高德地图为例。“如果说高德地图最开始的定位是成为一家地图供应商,那么现如今它已经把业务扩展到了出行领域。”贾缙说。据了解,高德地图于2019年推出了传统出行数字化升级方案,从连接、技术、生态三个维度为传统出行企业提供支持。

记者还从顺德区中心血站获悉,该血站自2006年开展造血干细胞宣传招募工作以来,共计2015名市民在顺德区登记加入中华骨髓库,2016年实现了造血干细胞捐献零的突破。截至今年8月,共计16人成功捐献,做到了从捐献者初筛匹配、高分辨检测、体检、捐献和保留回访无缝衔接、血站工作人员全程参与的良好模式。

首先制定业务和IT之间的无缝战略。这就意味着业务、商业、IT将会无缝连接,资金应该用来支持具有持续价值项目,而非一次性的项目。“企业应优化成本及固定支出与灵活支出的比率,以客户为中心,绘制发展蓝图。”贾缙说。

记者了解到,关梓健自8月15日入院以来,每天都要注射动员剂,以促进造血干细胞大量生长并释放到外周血中。